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ALIGNEMENT DES SYSTEMES D'INFORMATION
AVEC LE BUSINESS

Evaluer l'alignement des SI avec le business 

- Audit de la gouvernance informatique et de l'alignement avec les métiers,

- Cartographie et évaluation des SI,

- Construction d'un plan d'amélioration,

- Identification des indicateurs de résultat, de réalisation et risque,

- Elaboration de tableaux de bord stratégique (DG), pilotage (DSI) et opérationnel.

Accompagner les décideurs

- Concevoir et construire les solutions de demain, en tirant parti des technologies émergentes, tout en adaptant l'organisation d'aujourd'hui.

- Cadrage et aide au pilotage de programmes de transformation.

- Réorganisation de la gouvernance et du management

- Démarche qualité des services informatiques 

- Définition de la stratégie SI et de la politique IT de l'entreprise.

- Accompagnement et appui à la mise en œuvre

Former les managers et chefs de projet

- Formation aux bonnes pratiques issues de référentiels reconnus

- Sensibilisation des métiers aux technologies de l'information

- Acculturation des informaticiens aux enjeux business

Répondre aux besoins métiers
pour atteindre les objectifs de l'entreprise

L'informatique et les systèmes d'information doivent être une source d'avantage concurrentiel.

Axes de travail et de progrès

Aligner les systèmes d'information nécessite pour l'essentiel de tenir compte du contexte légal, des besoins exprimés par les métiers et des contraintes économiques pour favoriser l'atteinte des objectifs et la création de valeur.

Diagnostic de situation

selon le contexte

Notre équipe inclut des auditeurs certifiés, aptes à réaliser des diagnostics objectifs et impartiaux de situation de vos systèmes d'information, diagnostics ayant une valeur pour des détenteurs d'enjeux tels que les actionnaires ou financeurs.

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Si vous ambitionnez une certification de type ISO 27001 (Système de Management de la Sécurité de l'Information) ou autres démarche de qualité dans la fourniture de services informatiques, nous avons une réelle capacité à vous accompagner.

Transformation digitale

La "transformation digitale" est un terme banalisé mais dont le sens est souvent mal compris.

 

Au-delà de nos prestations de formation, nous pouvons vous accompagner dans le diagnostic de votre situation au regard du digital  et des actions nécessaires qui en découlent.

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Cela passe en premier lieu par une cartographie de l'existant et la définition d'un plan de transformation et de changement.

 

La transformation digitale n'est pas que technique, elle est organisationnelle.

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Il s'agira également d'alimenter votre démarche par la mise en place d'une veille construite et efficace.

Calcul de la rentabilité

réelle des projets

L'approche par la création de valeur plutôt que par les coûts nous semble fondamentale afin de tirer le meilleur parti de vos systèmes d'information qui sont pour vous autant de  sources d'avantages compétitifs durables.

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Nous vous accompagnons dans cette démarche, tant sur l'analyse de rentabilité que sur les actions qui en découlent.

Accompagnement DG / DSI

Votre CA, votre CODIR ou votre DSI a besoin d'éclairage mais ne dispose ni du temps et ni des compétences nécessaires pour prendre les décisions liées aux systèmes d'information ?

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Nous vous proposons plusieurs options, selon vos besoins :

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- Le guichet. Une question technique, une interrogation sur l'état de l'art ? Nous sommes joignables par téléphone (ou autres moyens) et à disposition pour tenter de répondre à vos questions et apporter le recul et la réassurance qui sont souvent nécessaires, 

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- La mission "quick-win". De courte durée (quelques heures / jours), elle vous apporte une aide précieuse et efficace en termes d'analyse et de préconisation d'actions

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- Le management de transition pour des missions de longue durée.

Analyse des coûts

de façon exhaustive

En matière de systèmes d'information, les coûts sont une composante essentielle de la prise de décision.

 

Notre capacité à mener un contrôle de gestion du SI est une expertise forte de notre cabinet. Nous orienterons nos recherches en priorité sur les coûts cachés, la maîtrise de la performance opérationnelle et les retours sur investissements de votre informatique

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Pour une optimisation de vos coûts liés aux SI, consultez-nous !

Évaluation de résilience

Une bonne résilience viendra d'une analyse des risques et des actions associées tant préventives que correctives :

 

- identification des activités vitales,

- plans de sauvegarde,

- plans de continuité d'activité métier et SI,

- plans de reprise d'activité, 

- gestion de crise,

- communication de crise,

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Ne vous laissez pas surprendre : anticiper et construisez chaque jour votre résilience.

Lumières de tube

Êtes-vous prêt à booster votre business

L'alignement IT/métier, au service de la croissance

​Notre équipe est composée d'hommes et femmes d'expérience, faisant preuve de maturité dans l'approche des sujets d'alignement business/IT, et de réelles capacités d'écoute et d'analyse.

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Tous ont une forte orientation client et résultats, ce qui constitue un élément de différenciation sur un marché dominé par des approches essentiellement technologiques.

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L'alignement est un moteur majeur pour la résilience et la croissance du business des entreprises.

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